El esquema de negocio se representa de forma gráfica en el cual se identifican los principales actores a involucrar en el proyecto, el rol y las actividades que realizarán cada uno de ellos, mediante flechas se señala el flujo de inversión, la transferencia de tecnología, las recuperaciones y la administración del riego, el esquema debe ser elaborado con un grado de detalle tal que permita tener una idea clara de la forma en que se materializara la oportunidad detectada Además del grafico el esquema se apoya en una descripción paso por paso de la forma en que se llevaran a cabo las acciones que permitan materializar las oportunidades.
En la elaboración de los esquemas participa personal de las instituciones que se involucran en el desarrollo del sector, es una labor de equipo. Para elaborar esquemas es indispensable que el personal que los elabora tenga conocimiento de la oferta de productos y servicios de las instituciones públicas y privadas que confluyen en el sector, así como conocimientos de ingeniería financiera. A lo largo del esquema de negocio es pertinente identificar los servicios de acompañamiento técnico que necesitarán cada uno de los actores.
Los esquemas de negocio se agrupan en un portafolio de acuerdo al índice siguiente;
I. Antecedentes.
II. Propósitos.
III. Alcances del esquema.
IV. Estructura propuesta.
- a. Participantes.
- b. Flujo de financiamiento, secuencia de pasos.
- c. Flujo de amortización, secuencia de pasos.
- d. Términos y condiciones.
- e. Administración de riesgos.
V. Beneficios.
Por el carácter pragmático de la metodología de mapeos, como resultado del proceso este portafolio se elabora de manera independiente del informe final, esto se deba a que este portafolio es negociable con los inversionistas, fuentes financieras y otras organizaciones implicadas en los esquemas, este documento ejecutivo esta soportado por un documento con los resultados del mapeo realizado.
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